Firemní týmové
workshopy
Neexistuje univerzální lék na všechny firemní neduhy.
Účinné řešení na konkrétní situaci ano.
8 let zkušeností
s firemními kuzy a workshopy
30+ firemních klientů
využilo mou odbornost
Jak pracuji:
Nevěřím všeobecným nabídkám a zrecyklovaným školením. Účinné řešení stojí na porozumění prostředí a kvalitní přípravě. Proto se při sestavování řešení hodně ptám. Dodržuji přitom tento postup.

Jaký formát je vhodný právě pro Vás?
Workshop
Skupina max 12 lidí (2-4 hodiny)
Účastníci jsou aktivní. Ideální formát pro hlubší porozumění tématu s praktickými cvičeními, diskusemi a průběžnou reflexí.
Přednáška
3o lidí a víc (max 2 hodiny)
Účastníci jsou posluchači. Vhodný formát pro celofiremní setkání s cílem inspirovat a vzdělat s možností diskuse na závěr.
Facilitace
Tým max 20 lidí (dle dohody)
Účastníci jsou spolutvůrci. Bezkonkurenční formát pro skupiny a týmy, kteří potřebují najít řešení, implementovat nové procesy,..
Akademie
Skupina max 12 lidí (série workshopů)
Účastníci jsou aktivní a zakončují zkouškou. Ideální formát pro ucelené skupiny, které potřebují komplexní rozvoj - např. Talenti.
Webinář
počet lidí dle dohody (max 2 hodiny)
Účastníci se průběžně zapojují. Specifický nline formát vhodný tam, kde není možné být na jednom místě - např. remote týmy.
Osobní konzultace
1 na 1 (1-2 hodiny)
Individuální formát pro jedinečné potřeby jednotlivce - např. příprava člena boardu na prezentaci nebo individuální mentoring.
Inspirujte se z již realizovaných témat
Autentický Leadership
Výkonné zaměstnance řízení demotivuje. Jak úspěšně vést profesionály, rozvíjet jejich potenciál a stimulovat pracovní prostředí...
Emočně inteligentní týmy
jsou výkonnější, efektivněji spolupracují a prožívají větší týmovou pohodu. Jak v týmu nastavit konstruktivní a optimistickou atmosféru...
Prozákaznická Asertivita
Firma zavádí nepolupární opatření, jak je ale komunikovat svým zákazíkům? Jak posilovat loajalitu zákazníků v těžkých časech....
Remote Leadership
tam, kde na členy svého týmu nevidím. Jak vést tým, posilovat týmového ducha a prohlubovat důvěru ve vzdálených týmech...
Otevřená komunikace
Komunikovat jasně, věcně a otevřeně. Autenticky ocenit a posilovat tak role modeling. Dokázat předat kritiku tak, aby vedla ke změně.
I 🤍 CULTURE
Jak identifikovat a zafixovat firemní DNA? Jak nastartovat kulturní transformaci? Jak si vybrat vhodné členy do týmu?
Train the Trainer
Specifické firemní know-how se potřebuje předávat. Co když je to vysoce uznávaný odborník, ale neumí lidi zaujmout? Jak na interní trenéry...
Growth mindset
Má smysl se rozvíjet v něčem, i když na to nemám "talent"? A existuje talent vůbec? Proč se někteří rozvíjejí rychleji a překonávají přednášky snáz...
Cross Culture Comm
Co je cizí nemusí být špatné. Dosahovat našich cílů bez zbytečných škobrtnutí a společenských faux-pas díky pochopení kulturních rozdílů...
Reference klientů
Eliščino facilitační školení bylo jedno z nejlepších, které jsem kdy absolvovala. Eliška je nejen
profesionálka se zkušeností, ale také milý, vstřícný, otevřený a energický člověk, který školení vede nenuceně a ve skvělé atmosféře. Ze samotného obsahu školení o facilitaci čerpám pořád – na pracovních schůzkách, na poradách týmu, při učení studentů, v komunikaci s rodinou. Schopnost „zaparkovat myšlenku“, správně klást otázky, nenechat nikoho „ukrást“ diskuzi – jednoduše dobře facilitovat – je opravdu neocenitelná a velmi podceňovaná dovednost a přála bych si, aby Eliščino školení o facilitaci mohl zažít každý. Eliško, díky moc, jsi pro mě velkou inspirací a doporučuji tě všem.
S Eliškou jsme navázali spolupráci při potřebě vést vnitroorganizační diskusi nad interními předpisy,
nad systémem jejich tvorby a nad jejich dostupností pro jednotlivé zaměstnance. Velmi jsme oceňovali strukturovanost, dovednost vystihnout fakta a vracet nás v těch místech, která si návrat zasluhovala, skvělý byl její cit pro pojmenování emočně vypjatých nebo naopak citlivých míst. Práce s Eliškou byl koncert profesionální spolupráce bez jakéhokoli patosu, byla to cenná zkušenost nechat se vést profesionálem s celou řadou dovedností. Dostávali jsme tolik prostoru, kolik jsme potřebovali a pod jejím vedením vznikaly nové myšlenky, upevňovaly se rodící se nápady a vyjasňovali jsme se vzájemně shodné i rozporuplné názory. Rozhodně jsme nespolupracovali naposledy.
S Eliškou jsme spolupracovali na sérii komunikačních tréninků pro nově vznikající týmy v našem zákaznickém servisu. Vzhledem ke kulturní a jazykové rozmanitosti skupiny jsme požadovali, aby byl trénink veden v angličtině. V tomto i v mnoha dalších aspektech nám Eliška vyšla maximálně vstříc. Propojení teorie s praktickými úkoly přineslo očekávaný efekt a to zejména při nácviku zvládání konfliktních situací a komunikace negativních informací. Účastníci školení hodnotili komunikační trénink s Eliškou jako jednu z nejpřínosnějších částí onboarding programu v naší společnosti.